依靠一點(diǎn)途徑接單之后，因?yàn)楦鳂釉驙恐疲氤善穫}(cāng)庫(kù)管理1、半成品倉(cāng)庫(kù)是鞋類(lèi)生產(chǎn)過(guò)程中面部及底部工藝流程的中轉(zhuǎn)站2、半成品倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)順序表所排定的時(shí)間，適時(shí)給針車(chē)車(chē)間催促，同時(shí)對(duì)夾幫成型車(chē)間的發(fā)料又給予控制；3、在幫面、鞋底發(fā)料給夾幫成型車(chē)間前，半成品倉(cāng)庫(kù)管理人員必須特別注意按工藝流程表，先做好品質(zhì)管理及數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作4、每張訂單須備齊幫面、中底、大底、鞋墊、內(nèi)盒、外箱、紙標(biāo)等各種材料，方可發(fā)料給夾幫成型車(chē)間5、應(yīng)按所訂楦頭數(shù)量決定每日生產(chǎn)回轉(zhuǎn)數(shù)，成型車(chē)間則照表領(lǐng)取生產(chǎn)6、全廠進(jìn)度表的排定7、每日填報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表（人料數(shù)量、領(lǐng)料數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量及各生產(chǎn)線的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)）中底注塑機(jī)

非常難依據(jù)企業(yè)的需求來(lái)完成。這對(duì)于企業(yè)來(lái)講，浪費(fèi)了很多時(shí)間利潤(rùn)。以上所講的這種現(xiàn)象，更說(shuō)明找到一家很好的、適合的制鞋設(shè)備廠家的關(guān)鍵性。

當(dāng)壓頭下壓接觸鞋楦的瞬間,壓頭PU不可在鞋面上滑動(dòng)產(chǎn)生摩擦,壓著的壓力可由一次壓調(diào)壓閥來(lái)調(diào)整,鞋面材質(zhì)硬且厚不易成型時(shí)可適當(dāng)增加壓力,東南亞制鞋業(yè)難以制約中國(guó)制鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)于中國(guó)制鞋企業(yè)，東南亞企業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)，最首要的是成本優(yōu)勢(shì)明顯。雖然已有一部分訂單從中國(guó)轉(zhuǎn)移到東南亞，對(duì)中國(guó)全球鞋業(yè)代工中心地位構(gòu)成一定威脅，但目前來(lái)看，東南亞國(guó)家還無(wú)法取代中國(guó)“世界工廠”的地位。因?yàn)闁|南亞國(guó)家大都是中小型國(guó)家，容納產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力仍有限。中底注塑機(jī)

但不可過(guò)當(dāng)造成掃刀拖拉鞋面而擠歪中底。

相對(duì)于中國(guó)制鞋企業(yè)，東南亞企業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)，

鞋底鞋機(jī)是一種雙工位鞋機(jī)，由兩個(gè)獨(dú)立的工位組成，每個(gè)工位使用一套18.5kW的CA500驅(qū)動(dòng)器搭配CM500永磁同步電機(jī)組成伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，使用HMI作為人機(jī)交互界面， PLC作為系統(tǒng)控制中心，把工藝所需流量壓力信號(hào)轉(zhuǎn)換成電信號(hào)輸出，給驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)作轉(zhuǎn)速控制。

中底注塑機(jī)

首要的是成本優(yōu)勢(shì)明顯。雖然已有一部分訂單從中國(guó)轉(zhuǎn)移到東南亞，對(duì)中國(guó)鞋業(yè)代工中心地位構(gòu)成一定威脅，但目前來(lái)看，東南亞還無(wú)法取代中國(guó)“世界工廠”的地位。因?yàn)闁|南亞大都是中小型國(guó)家，容納產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力仍有限。