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我們知道對于或者任何一家企業(yè)來說，現(xiàn)在所處在的環(huán)境其實也是一把雙刃劍，很多人認為不好的因素，可能在另外一些人看來卻是極好的因素，可以這么說大部分的危機的確是危機，但是也可以看到出現(xiàn)了危機使得市場格局又會被重新被界定的，
這個結(jié)果對于某些企業(yè)來說會是一個很大和轉(zhuǎn)機，那就不是危機。 企業(yè)能否保持平穩(wěn)增長，在一些保持增長的企業(yè)看來是一個常識性的話題，因為它們認為，增長是首要選擇，其實在任何行業(yè)中、無論公司的規(guī)模有多少，無論是什么行業(yè)，企業(yè)都是可以增長，只要公司的領導者學會讓自己的視野，超越對行業(yè)和市場的傳統(tǒng)定義。
企業(yè)的領導者一定要知道自身企業(yè)必須所以面對的很多現(xiàn)在企業(yè)都會存在的問題，企業(yè)在市場上的成熟度的形成和能否增加，市場上和竟爭，還有企業(yè)本身的新技術(shù)也要不斷的研發(fā)出來，所以面對這些問題，企業(yè)必須找到什么才是企業(yè)增長的驅(qū)動因素，企業(yè)必須清楚地知道在哪里競爭和如何競爭，企業(yè)必須要明確的找到企業(yè)的資源，這樣企業(yè)才能增長持續(xù)下去。
