一. 首先,企業(yè)要更加注重培育員工向心力的集中,所謂向心力的集中是指全體成員所共同認(rèn)同的基本價(jià)值判斷,當(dāng)這種統(tǒng)一的價(jià)值理念被團(tuán)隊(duì)成員充分認(rèn)知和認(rèn)同后, 企業(yè)就可以把全體員工的思想行為統(tǒng)一起來,進(jìn)而形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。就能夠轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力、向心力,就能夠統(tǒng)攬全員的思想和意志,使團(tuán)隊(duì)成員在統(tǒng)一職業(yè)價(jià)值觀的引領(lǐng)下,振奮精神,永葆高昂的斗志。
二. 其次,要有科學(xué)的管理制度,激勵(lì),是企業(yè)管理中一種最重要的手段,企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)計(jì)不同的職業(yè)發(fā)展通道,根據(jù)員工的職業(yè)興趣、個(gè)人特性、素質(zhì)能力規(guī)劃不同的職業(yè)發(fā)展方向。員工可以直接正確的職業(yè)通道獲得企業(yè)對(duì)他們的肯定和認(rèn)同感,得到與企業(yè)共同發(fā)展的成就感。同時(shí),通過完善的培訓(xùn)、輔導(dǎo)計(jì)劃,切實(shí)幫助員工快速成長(zhǎng),正確實(shí)施獎(jiǎng)罰機(jī)制激勵(lì)員工的工作熱情,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。
三. 最后,要用企業(yè)的整個(gè)責(zé)任感來塑員工的個(gè)人責(zé)任感,這是一個(gè)人要實(shí)現(xiàn)成功的基本要求。員工就應(yīng)該得到企業(yè)相應(yīng)的尊重和合理待遇,把員工當(dāng)作企業(yè)最大的財(cái)富,那種真切的發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛時(shí)刻鞭策著鞋企的思想,企業(yè)才能做大做強(qiáng),才能使鞋業(yè)的發(fā)展走向永遠(yuǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。
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